کاهش شمار معتادان متجاهر تهران از ۲۵هزار به حدود ۴هزار نفر طی سه سال
وی اضافه کرد: در ابتدای دوره ششم، وضعیت اجتماعی تهران واقعاً نگرانکننده بود، طبق گزارشهای رسمی آن زمان، بیش از ۲۵ هزار معتاد متجاهر در سطح شهر حضور داشتند و در نقاط مختلف تهران کلنیهای صدهانفره شکل گرفته بود، واقعیت این بود که شهرداری متولی اصلی همه آسیبهای اجتماعی نبود، اما مسئله روی زمین مانده بود.
عضو شورای شهر گفت: مدیریت شهری تصمیم گرفت بهجای تماشای مسئله و پاسدادن مسئولیت به دیگران، برای حل آن میدانداری کند، از همان ابتدا قرارگاه اجتماعی تشکیل شد تا دستگاههای مسئول از جمله شهرداری، نیروی انتظامی، قوه قضائیه، بهزیستی، ستاد مبارزه با مواد مخدر و سایر نهادها حول یک مسئله مشترک کنار یکدیگر قرار بگیرند، این تغییر رویکرد بسیار مهم بود و ما را بهسمت مدیریت یکپارچه شهری سوق داد.
صادقی تأکید کرد: شهرداری نگفت؛ “این مسئله وظیفه من نیست.”، بلکه گفت اگر مردم تهران با این مسئله مواجه هستند، مدیریت شهری نمیتواند نسبت به آن بیتفاوت باشد.
وی با اشاره به نتایج این اقدامات اظهار کرد: امروز دیگر شهر شاهد آن حجم از حضور معتادان متجاهر، کارتنخوابها و تجمعات آسیبهای اجتماعی گذشته نیست. حدود ۱۲ مرکز با ظرفیت ۷ هزار و ۷۵۰ نفر ایجاد شد و این ظرفیت برای پذیرش گروههای مختلف، از جمله معتادان متجاهر، زنان، بیماران دارای زخم باز و بیماریهای عفونی و افراد دارای مشکلات اعصاب و روان توسعه پیدا کرد.
صادقی ادامه داد: مهمترین نتیجه این اقدامات، تغییری بود که مردم در سطح شهر مشاهده کردند. طی سه سال، تعداد معتادان متجاهر از بیش از ۲۵ هزار نفر به حدود ۳ تا ۴ هزار نفر کاهش پیدا کرد و کلنیهای بزرگ چندصدنفره که در نقاط مختلف شهر شکل گرفته بود، جمعآوری و ساماندهی شد.
وی گفت: اینها فقط آمار نیستند؛ بلکه نشان میدهند میتوان با کار میدانی، هماهنگی بیندستگاهی، ایجاد زیرساخت و پذیرش مسئولیت، حتی مسائل سخت و پیچیده شهر را مدیریت کرد، بهاعتقاد من، یکی از مهمترین ویژگیهای مدیریت شهری دوره ششم همین بود؛ مدیریت شهری حاضر نشد در برابر مسائل سخت شهر فقط تماشاگر باشد.
عضو شورای اسلامی شهر تهران با اشاره به اقدامات انجامشده در حوزه ورزش نیز ابراز کرد: در این حوزه نیز همین تغییر نگاه اتفاق افتاد، ۱۱۰ مجموعه ورزشی بهسازی یا نوسازی شد، ۸۰ مجموعه و فضای ورزشی جدید احداث شد و ۶۹ مجموعه غیرفعال نیز دوباره به چرخه خدمت بازگشت.
وی افزود: اما افتخار ما فقط ساخت این ساختمانها نبود، افتخار بزرگتر این است که بیش از ۴ میلیون و ۷۰۰ هزار نفر در چهار دوره مسابقات «قهرمان شهر» مشارکت کردند، این یعنی ورزش از چهاردیواری چند مجموعه ورزشی خارج شده و به یک جریان اجتماعی در سطح شهر تبدیل شده است.
صادقی ادامه داد: در حوزه فرهنگ عمومی نیز همین اتفاق افتاد، فرهنگ از ساختمانهای اداری بیرون آمد و به خیابانها، میدانها و قلب شهر رسید، سه دوره «محرمشهر» برگزار شد که بنابر گزارشها، میلیونها نفر از شهروندان از آن بازدید کردند. برنامههای مناسبتی و آیینی، از «مهمانی شهر» و «نسیم رمضان» گرفته تا مراسم بزرگ مذهبی، میلیونها شهروند را درگیر خود کرده است و در برخی رویدادها مجموع مخاطبان به بیش از ۵ میلیون نفر میرسد.
وی تأکید کرد: این اعداد فقط مربوط به برگزاری مراسم نیستند؛ بلکه تمرین حضور مردم در فضای عمومی شهر هستند.
عضو شورای شهر درباره حوزه مسجد و نوجوان نیز گفت: در این حوزه یک اتفاق مهم شکل گرفت، طرح «آرمان» برای ایجاد پیوند میان مسجد، مدرسه و خانواده شکل گرفت و امروز ۳۵۲ محله با محوریت ۸۰۰ مسجد و ۷۰۰ مدرسه، بیش از ۵۰۰ هزار نوجوان را تحت پوشش خود قرار میدهد.
صادقی اضافه کرد: کنار آن، در طول این دوره از یکهزار و ۴۰۰ مسجد برای بهسازی و تجهیز حمایت شد و از صدها هیئت مذهبی نیز پشتیبانی صورت گرفت، این یعنی مسجد دوباره بهعنوان یکی از ظرفیتهای اجتماعی محله مورد توجه قرار گرفته است.
وی در ادامه با اشاره به حوزه گردشگری اظهار کرد: حدود ۳۴ هزار تور گردشگری با مشارکت حدود یکونیم میلیون شهروند برگزار شد که باعث شد شهروندان دوباره با ظرفیتهای محلهها و مناطق مختلف شهر آشنا شوند و این ظرفیتها فعال شود.
صادقی گفت: این اعداد را نباید فقط کنار هم گذاشت و از کنارشان عبور کرد، پشت هر عدد، یک تغییر نگاه وجود دارد؛ پشت مشارکت ۴ میلیون و ۷۰۰ هزار نفر در ورزش، یک جریان اجتماعی شکل گرفته است؛ پشت پوشش ۵۰۰ هزار نوجوان، یک شبکه تربیتی قرار دارد؛ پشت هزاران مسجد، مدرسه، محله و گروه مردمی، یک مدل جدید مشارکت اجتماعی قرار دارد و پشت ساماندهی دهها هزار آسیبدیده اجتماعی و کاهش چشمگیر حضور معتادان متجاهر در سطح شهر، یک پیام روشن وجود دارد.
وی تصریح کرد: این پیام آن است که مدیریت شهری دوره ششم حاضر نشده است در برابر مسائل سخت شهر فقط تماشاگر باشد، این، افتخار دوره ما، شورا و شهرداری است.
عضو شورای شهر ادامه داد: در پنج سال گذشته، حوزه فرهنگی و اجتماعی مدیریت شهری بر اساس ۱۰ راهبرد حرکت کرده است، ممکن است همه این راهبردها بهطور کامل محقق نشده باشند و ممکن است نقدهای جدی نیز به بخشی از عملکرد وارد باشد که بنده هم یکی از منتقدان این حوزه هستم، اما هیچکس نمیتواند یک واقعیت را منکر شود و آن این است که ریل حرکت تغییر کرده است.
صادقی گفت: شهرداری تهران در دوره ششم تلاش کرده است از تصدیگری فاصله بگیرد و بهسمت مردمپایهشدن حرکت کند؛ از تمرکزگرایی به محلهمحوری نزدیک شود؛ از برنامههای محدود اداری بهسمت جریانهای اجتماعی حرکت کند؛ از اقدامات مقطعی به ایجاد زیرساختهای پایدار برسد و از نگاه صرفاً خدماتی، به مسئولیت اجتماعی و فرهنگی مدیریت شهری توجه بیشتری داشته باشد.
وی تأکید کرد: این تجربه باید حفظ شود. مدیریت شهری نباید با تغییر مدیران، هر بار از نقطه صفر شروع کند. آنچه در دوره ششم ساخته شد، فقط مجموعههای ورزشی، مراکز اجتماعی و رویدادهای فرهنگی نیست؛ مهمتر از همه، یک تجربه جدید از حکمرانی فرهنگی و اجتماعی در تهران است.
صادقی اضافه کرد: این تجربه به ما میگوید اگر به مردم اعتماد کنیم، اگر محلات را جدی بگیریم، اگر مسجد، مدرسه و خانواده را کنار هم ببینیم، اگر در برابر مسائل سخت مسئولیت بپذیریم و دستگاههای مختلف را برای حل مسئله کنار هم قرار دهیم و اگر مدیریت شهری از تصدیگری بهسمت تسهیلگری حرکت کند، تهران میتواند نهفقط یک کلانشهر بزرگ، بلکه شهری زنده، پویا، مشارکتجو و الهامبخش باشد.
وی در پایان خاطرنشان کرد: یکی از مهمترین نیازهای دوره بعد، حفظ این مسیر و ادامه حرکت در همین ریل است؛ بهویژه در حوزه محلهمحوری که بهاعتقاد من هنوز چندان موفق نبودهایم و باید در دوره بعد، این مسیر را با جدیت و کیفیت بیشتری دنبال کنیم.
افتتاح پروژههای محلی در مناطق ۲۲گانه از ابتدای ششماهه دوم سال
حجتالاسلام سیدمحمد آقامیری، در چهارصدوسیامین جلسه صحن شورای اسلامی شهر تهران با اشاره به روند پیشرفت پروژههای عمرانی در مناطق، اظهار کرد: طی چند هفته گذشته، روند پیشرفت پروژههای عمرانی مناطق از طریق برگزاری جلسات با معاونتهای عمرانی و بررسی وضعیت پروژههای سه یا چهار منطقه در هر جلسه، پیگیری شده است و خوشبختانه وضعیت پیشرفت پروژهها در ۲۲ منطقه تهران نسبتاً مطلوب است و در ششماهه دوم سال شاهد افتتاح پروژههای محلی هستیم.
وی افزود: در حوزه پروژههای فرامنطقهای نیز پیشرفت بسیار خوبی حاصل شده است. روز گذشته نیز از پروژه شاخه غربی یادگار امام بازدید داشتیم و بر اساس قول دادهشده، فاز اول این پروژه در ۲۵ شهریور و فاز دوم نیز تا اواخر مهرماه به بهرهبرداری خواهد رسید.
آقامیری راجع به وضعیت پروژههای عمرانی در سطح مناطق، گفت: شورا برای هر یک از پروژهها اعتبارات مشخصی را مصوب کرده است تا این اعتبارات در اختیار مناطق قرار گیرد و مدیران مناطق بتوانند مدیریت پروژهها را بهعهده داشته باشند؛ اما به هر دلیلی، اعتبارات بهصورت مرحلهای و قطرهچکانی در اعتبار مناطق قرار میگیرد که این مسئله وضعیت مدیریت و تصمیمگیری در حوزه عمرانی مناطق را با مشکلاتی مواجه کرده و این موضوع تا حدی روند کار را دشوار کرده است.
وی خواستار بررسی مجدد این موضوع از سوی معاونت مالی شد و افزود: شرایط جنگی و سایر مسائل موجود را درک میکنیم، اما باید بهگونهای برنامهریزی شود که در پایان سال بتوانیم پروژههایی را که عمدتاً دارای پیشرفت بالای ۶۰، ۷۰ و ۸۰ درصد هستند، به مرحله افتتاح و بهرهبرداری برسانیم و کمبود چنددرصدی منابع مالی موجب توقف این پروژهها نشود.
آقامیری با تصریح به ضرورت توجه به نیروهای فنی و عمرانی شهرداری ابراز کرد: این موضوع را حدود دو سال پیش نیز به دوستان تذکر داده بودم، خوشبختانه حجم عملیات عمرانی در این دوره نسبت به دوره قبل افزایش چشمگیری داشته است و طبیعتاً این حجم از فعالیت، نیازمند پیگیری و نظارت بسیار بیشتری است.
وی ادامه داد: افزایش حجم فعالیتهای عمرانی مستلزم صرف انرژی و توان بیشتری از سوی نیروهای فنی معاونتهای عمرانی مناطق است. حجم کار سنگین شده است و برخی نیروهای فنی نیز شرایط کاری، گروه و جایگاه خود را با سایر معاونتها و حوزهها مقایسه میکنند و بعضاً شاهد خروج این نیروها از معاونتهای عمرانی هستیم.
آقامیری تصریح کرد: لازم است نخست از نظر مسائل مالی و معیشتی، متناسب با حجم کار و مسئولیت سنگینی که بهعهده نیروهای فنی و عمرانی قرار دارد، تدابیر اساسی اندیشیده شود، همچنین باید نسبت به خروج نیروهای متخصص از این حوزه حساسیت و دقت بیشتری صورت گیرد و برای جلوگیری از کاهش نیروهای تخصصی، برنامهریزی جدی انجام شود.
رئیس کمیته عمران و زیرساخت با تأکید بر ضرورت جایگزینی نیروهای خارجشده از بخشهای فنی و عمرانی گفت: در فرآیند جذب نیرو باید توجه ویژهای به نیازهای این بخش شود. اگر امروز در بخشهای فنی و مهندسی به نیروهای فنی و عمرانی نیاز داریم، باید بخش بیشتری از فرآیند جذب نیرو بهسمت تأمین این نیازها هدایت شود.
وی اضافه کرد: حتی میتوان از طریق دانشگاهها و جذب فارغالتحصیلان توانمند و نیروهای فعال و متخصص، ظرفیت نیروی انسانی بخشهای فنی و عمرانی را تقویت کرد تا دانش فنی و توان تخصصی مجموعه شهرداری برای امروز و آینده حفظ و تقویت شود.
